Введение бюджета и отечности по направлению: планирование, контроль исполнения. Организация клининга: контроль внутренней уборки, работа клининговой компании, координация субподрядных организаций. Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты; процесс аутсорсинга СИЗ. Подготовка информации для проведения предквалификации поставщиков на основании анализа предложений потенциальных подрядчиков. Формирование и заполнение экспертных заключений по выбору подрядчиков. Организация контроля деятельности подрядчиков, в том числе через проведение плановых и внеплановых проверок в соответствии с чек-листами. Проведение анализа потребности в совершенствовании/унификации процессов, обеспечивающих уровень обслуживания: анализ проблемы/инциденты/запросы на изменение, идентификация потенциальных источников проблем, определение потребности в изменении существующего процесса. |